呂虹：追逐高目標(biāo)  實現(xiàn)新跨越
文 / 行政部

 我于2006年2月有幸加入天信集團(tuán)這個大家庭，作為一名老員工，經(jīng)歷了公司不同時期的變革，每一次對我都是一次能力的提升。尤其當(dāng)我光榮成為公司“創(chuàng)業(yè)合伙人”之一，內(nèi)心更充滿“追逐高目標(biāo)，實現(xiàn)新跨越”的源源動力！

2006年公司進(jìn)入了生死變革期，作為新人我沒有動搖過信心，認(rèn)真對待每一件小事，將個人命運和公司命運結(jié)合起來。不知不覺中，我在逆境里得到成長，和公司一起度過了生死變革期。

2012年，我經(jīng)歷了崗位調(diào)整，從內(nèi)勤轉(zhuǎn)銷售，人生進(jìn)入了第一次轉(zhuǎn)折。一切從零開始，開始了解客戶情況、了解產(chǎn)品、了解市場，學(xué)習(xí)銷售技能，我堅信只要用心就一定能將事情做好。

2014年為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司需要有專人推進(jìn)融資業(yè)務(wù)，當(dāng)時融資業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)和公司內(nèi)都是一個新型業(yè)務(wù)。只能依賴廠方的資源，接觸融資公司，一點點摸索著去干。業(yè)務(wù)初期只有兩人，在此期間，我們經(jīng)歷了貸前、貸中、貸后的管理過程，并記錄了每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，制定了每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作流程。

在摸索期間，我只能以工機的管理模式為目標(biāo)，總結(jié)工機在操作中存在的問題，結(jié)合農(nóng)機業(yè)務(wù)的特殊性，設(shè)計農(nóng)機融資業(yè)務(wù)模式。自2014年到2022年，經(jīng)過8年的歷練，建立了農(nóng)機融資業(yè)務(wù)的審核標(biāo)準(zhǔn)和操作流程、債權(quán)管理的操作流程、二手機處置操作流程和訴訟操作流程，成為農(nóng)機融資標(biāo)準(zhǔn)的制定者。從臨時組建的二人團(tuán)隊，到具有專業(yè)能力的的專業(yè)團(tuán)隊，融資各項指標(biāo)在當(dāng)期成為行業(yè)內(nèi)最優(yōu)指標(biāo)水平。

2022年7月又是我人生新轉(zhuǎn)折點，因公司崗位調(diào)整，我被調(diào)崗至市場運營部。這又是一個全新的挑戰(zhàn)，雖說在公司就職多年，但對市場運營部的具體工作內(nèi)容欠缺了解，不知從何下手。我用了將近半年的時間熟悉工作內(nèi)容，組建并磨合團(tuán)隊，每一項工作不論自己做的好壞，都嘗試去做，終于在各種困難中了解了其中的邏輯關(guān)系。在公司領(lǐng)導(dǎo)的包容下，同事的支持下，目前我的工作已步入正軌，所有工作正在有序地推進(jìn)中。

我以公司“主人翁”的心態(tài)，面對著每一次必須要跨越的新目標(biāo)，無時無刻提醒自己要趕上公司前進(jìn)的速度。我想，這也是每一位“創(chuàng)業(yè)合伙人”共同追求所在。未來在前方更在腳下，只有堅定與公司同心同路，以創(chuàng)業(yè)意識自我革命，我們才能實現(xiàn)自我價值的最大提升。

感謝天信大家庭，不僅給我一次次成長機會，還在“創(chuàng)業(yè)合伙人”的新平臺上給我更大的發(fā)展空間。在追逐高目標(biāo)和實現(xiàn)新跨越的路上，我將和大家同擔(dān)當(dāng)，共奮進(jìn)！